榊原清則（さかきばら　きよのり）

当日配布レジュメ→

《プロフィール》
　1949年北海道小樽市生まれ
　1973年3月　電気通信大学電気通信学部経営工学科卒業
　1978年3月　一橋大学大学院商学研究科博士課程修了
　一橋大学商学部講師、助教授、教授の後に
　1992年4月〜96年3月　ンドンビジネススクール準教授を経て
　1996年4月〜98年3月　慶應義塾大学総合政策学部教授
　1998年4月から現職。　商学博士（一橋大学）
　1982年8月〜84年3月　米国マサチューセッツ工科大学客員研究員
　1983年6月〜84年5月　米国ハーバード大学 国際問題研究所研究員
　1990年9月〜91年8月　米国ミシガン大学 日本研究センター客員準教授

　　　　《主な著書・論文》
"A Built-in Bias for Developing Too Many Products Too Frequently: The
Problem of Japanese Firms," Business Strategy Review, Vol. 5, No. 4, 1994,
pp. 57-68.
"Effects of Diversification of Career Orientations on Management Systems in
Japan," Human Resource Management Journal, Vol. 32, No. 4, 1993, pp. 525-
543.
"R&D Cooperation Among Competitors: A Case Study of the VLSI Semiconductor
Research Project in Japan," Journal of Engineering and Technology Management
,Vol. 10, 1993, pp. 393-407.
『美しい企業 醜い企業』講談社 1996年
『日本企業の研究開発マネジメント』千倉書房 1995年（経営科学文献賞受賞）
『企業ドメインの戦略論』中央公論社 1992年
『事業創造のダイナミクス』（共著） 白桃書房 1989年
『競争と革新：自動車産業の企業成長』（共著） 東洋経済新報社 1988年
『企業の自己革新』（共著） 中央公論社 1986年
 Strategic vs. Evolutionary Management: A U.S.-Japan Comparison of Strategy
and Organization, North-Holland, 1985.
『日米企業の経営比較』（共著） 日本経済新聞社 1983年（組織学会学会賞受賞）

１．情報通信技術（IT）の意義（一般論、総論）

�@「デジタル化」（digitization）

�A「仮想化」（virtualization）

�B「モジュール化」

�C「ネットワーク化」あるいは「連結化」

�D「仲介機能の排除」（disintermediation）

�E「即時性」（immediacy）

�F「グローバリゼーション」（globalization）

２．情報化のインパクトの多義性

(1)「モジュール化」を巡る議論
 

− 複合化と断片化と（アンバンドリングとバンドリングと）

− 本質は、ITにより、価値連鎖の組合せの自由度が上がったということ

戦略論でいう「価値連鎖の分解と再構成」の問題

(2)「仲介機能の消滅」論
 

− 他方で「インフォメディアリー」ビジネスの隆盛

− 信頼性や付加価値を付加できる仲介機能は生き残る

(3) IT投資と生産性：証拠は対立している
 

− 情報化投資は生産性：情報化（IT）のパラドックス

− 90年代に入って「情報化投資は生産性に貢献」が優勢か

− しかし「IT投資と生産性との間に安定的関係は発見できない」

３．先端的情報システム：３次元CADとERP

(1) 機械設計用CAD

− ２次元から３次元へ；旧世代３次元から新世代３次元へ

 

	名称	概要
BOM	Bill of Material	製品と部品、材料を階層的にとらえる手法
MRP	Material Requirement Planning	組立型製造業において、製品の需要予測、在庫状況、製造リードタイムに基づき、いつ何個の半製品や部品が必要かを計算して、部品調達や製造指示を与えるもの
CRP	Capacity Requirement Planning	生産設備の負荷と能力を計算して、負荷を超えている設備やラインの平準化、最適化を図るもの
DRP	Distributed Requirement Planning	物流各拠点における需要と在庫状況に基づき、供給・配送計画を立てるもの
MRP�U	Manufacturing Resource Planning	資材の発注在庫管理から設備人員計画や物流計画に拡大。財務会計、人材管理機能、物流管理機能や管理会計などが取り込まれていく
ERP	Enterprise Resource Planning	企業全体の経営資源を有効活用するという視点から生まれた統合型管理システム。経営の合理化と効率化を促進する。業務の垂直化から、横断、水平化を実行すべくソフトウエアとして製造業以外にも対象を拡大

注）辻本将晴、「パッケージ化された情報技術と組織・資源戦略の整合性」、慶應義塾大学大学院政策メディア研究科修士論文、1999年、16頁の表２を筆者が一部修正

(3) 先端的情報システムに共通の特徴

１− 部門横断的、業務横断的、企業横断的

２− 強い統合志向

３− 組織や業務プロセスとの連結性の高さ

４．先端的情報システムの日本における導入利用実態

(1) ３次元CAD（98年機振協調査）

1. 導入の有無

 

 
 
 

− ２次元CADは全社で導入済み。３次元CADは導入済みが65％。90年代に急上昇。新世代３次元CADは回答149社中50社が導入（約34％）

− 平均２種類弱。大半が市販システム

2. 使用状況

 

 
 
 

− 「３次元CADがメイン」は10％に満たない。新世代３次元CADは３社（1.8％）のみ。要するに２次元CAD主体

− 「２次元から３次元への移行段階」が33％。併用が多いということ。

図１　CADの使用状況（N=163）



注）機械振興協会経済研究所、「製品開発における３次元CAD利用の現状に関する調査」、機械工業経済研究報告書H10-3、1999年、34頁の図3-3

3. 導入イニシアティブ：設計部門主導

 
注）機械振興協会経済研究所、「製品開発における３次元CAD利用の

現状に関する調査」、機械工業経済研究報告書H10-3、1999年、73頁

(2) ERP（98年慶應SFC調査）

1. 導入状況

 

 
 
 

− 回答616社中、「全社的導入」3.4％、「社内の一部に導入」10.9％、「検討中」37.5％、「検討なし」46.9％、「不明」1.3％（合計100％）。検討中を含めても全体の約半分にとどまり、導入企業に限ってみても部分的導入が多い。

2. 導入モジュールの内容（別表参照）

 

 
 
 

− ユーザー企業の導入モジュールの検証：「会計＋購買管理−生産管理−販売管理」といったプロセス統合志向は一般的でない。

− 古いシステムの併用。だから、逐次型の導入利用が進められていると推測

3. 導入イニシアティブ：社内システム部門のイニシアティブによって導入

注）榊原清則監修、「21世紀の企業経営パラダイム：各論編」、経団連21世紀政策研究所、1999年、111頁

(3) 日本の状況（要約）

１− システムの部分的・限定的な導入適用／逐次型の導入／既存システムとの併用

２− 特定部門主導型（部門横断的あるいは全社的取組みでない）

(4) なぜか

�@組織関連性（organizational relevancy）

　　−組織文化：「作り込み」重視の文化

　　−組織体制： 情報システム部門は中枢的部門でない

1. システムの規定要因

欧米：　戦略→IT 組織に関するチャンドラー命題がITでも成り立つ

日本：　組織→IT 組織あるいは業務ワークフローとの馴染みの良さでITを規定

日本の悪循環シナリオ：
　組織＆戦略関連性
 

→　先端的情報システムを部分的・限定的に導入

→　カストマイズし部分最適化

→　システム投資の効果が出にくい

→　追加的IT投資が困難に

→　統合的ITインフラの構築に着手できず

→　先端的情報システムを全社的に一気に導入。全社最適めざす

→　インプリが付いていけずオペレーションが混乱

→　CIO主導で全社的問題分析

→　統一的ITインフラ再構築をめざし、再度ビッグバン的投資へ

日本：組織過剰。IT投資過少ぎみに推移

欧米：戦略過剰。IT投資過多ぎみに推移